Consultoría
Consultoría – Aspectos Generales
Los servicios de consultoría se llevan a cabo mediante la conformación de equipos ad-hoc (constituidos especialmente para cada caso particular). La modalidad de ejecución de los trabajos se ajusta a las necesidades del cliente, pudiendo mencionarse a:
- Sistemas “llave en mano”: En esta modalidad, se interactúa con el contratante para definir el problema a resolver y el Estudio le provee la solución más apropiada, sin interferir en el normal funcionamiento de la empresa. Por ejemplo: el servicio de CONSULTORÍA DIAGNÓSTICA.
- Sistemas de “tutoría”: Bajo este esquema. el Estudio supervisa la tarea de los responsables internos a cargo de desarrollar la solución de los problemas planteados y los orienta en la búsqueda de respuestas óptimas. Por ejemplo: el servicio de DISEÑO DE ESTRATEGIAS.
Existe una amplísima gama de alternativas operativas que son desarrolladas según las necesidades planteadas por los clientes.
Consultoría Diagnóstica
Cotidianamente vemos que el modelo económico se agota progresivamente y el contexto internacional se muestra más complicado cada día. Este entorno cambiante representa nuevas oportunidades y desafíos para los negocios. ¿Conocemos cuáles son los que deberá enfrentar nuestra empresa? ¿La organización se encuentra preparada o necesita una adecuación? Si estos interrogantes le generan dudas y está preocupado para darles una respuesta correcta, desde el Estudio podemos ayudarlo, ya sea para realizar un REPLANTEO DE ESTRATEGIAS o para iniciar una REINGENIERÍA ORGANIZATIVA.
La modalidad que le proponemos es un servicio de CONSULTORÍA DIAGNÓSTICA, que permitirá visualizar los nichos de negocios que tienen buenas perspectivas futuras, e identificar los puntos débiles de la empresa para adecuarlos y defenderse de los retos que plantea la mayor incertidumbre económica. Se trata de un bloque de 10 horas de consultoría en el formato LLAVE EN MANO, que concluye con un INFORME sobre los aspectos estratégicos y organizacionales que deberán ser atendidos para mejorar el desempeño futuro de la empresa.
Diseño de Estrategias
Consiste en un programa de formación empresaria que aborda temas relacionados a la toma de decisiones aplicadas a la situación que vive actualmente una empresa y la manera de prepararse para encarar los próximos pasos de la misma. Se trata de un paquete de 20 horas de consultoría en el formato de TUTORÍA (divididas en 5 Módulos de 4 horas cada uno de ellos), que concluye con un INFORME sobre la situación estratégica actual y las acciones recomendables para el mejor desenvolvimiento de la organización a mediano y largo plazo.
Está dirigido a un grupo reducido de directivos y/o funcionarios de la empresa con facultad para tomar decisiones estratégicas. El trabajo se desarrolla de manera grupal y el enfoque práctico aplicado a la realidad de la empresa es la base metodológica principal de este programa. Ello permite discutir criterios y realizar aplicaciones concretas a la realidad de la empresa.
Los OBJETIVOS principales de este servicio son:
- Examinar la situación de la empresa y evaluar sus estrategias vigentes en el actual contexto de negocios.
- Incorporar nuevos conceptos en materia de planeamiento estratégico y reevaluar la situación competitiva de la empresa.
- Analizar los recursos (financieros, humanos, organización y conducción) disponibles en la empresa para aplicar estrategias consistentes con la actual realidad económica.
- Realizar el diseño de las estrategias más apropiadas para la empresa.
Consultoría – Servicios Estandarizados
Además de las actividades habituales de consultoría, existe nueva batería de servicios especialmente diseñados para atender determinadas problemáticas empresariales o particulares. A continuación, realizamos una breve descripción de ellos y quedamos a su disposición para ampliar sobre los alcances y contenidos puntuales los mismos.
- Planificación Estratégica: Permite diagnosticar la situación actual de la empresa y los aspectos favorables y desfavorables del entorno y de la organización para alcanzar el mejor desempeño posible en los próximos años. Asimismo, permite identificar los “cuellos de botella” que podrían limitar o entorpecer el correcto desempeño de la empresa en sus áreas claves de negocios, a fin de establecer prioridades en materia de inversiones y asignación de recursos.
- Reingeniería Empresarial: La actual crisis financiera global y la previsible desaceleración en los niveles de actividad representan desafíos que la empresa deberá sortear en los próximos meses. Para ello será necesario redefinir los conceptos administrativos que rigen a la empresa, reformular sus estructuras organizacionales y afianzar los mecanismos de control de gestión. Estos aspectos son cubiertos por este servicio.
- Análisis de Riesgo Aplicado al Flujo de Fondos: En un contexto de restricción financiera y caída de ventas, el manejo de la caja de la empresa es crucial. Este servicio permite ampliar los alcances de la programación financiera tradicional, a través de la aplicación de un Modelo de Simulación específicamente desarrollado para la situación particular y las características básicas del negocio de la empresa. Este modelo de simulación permitirá interactuar con una amplia cantidad de variables simultáneamente, permitiendo medir las exigencias financieras que deberá enfrentar la empresa en los próximos tiempos y diseñar medidas preventivas y/o correctivas para amortiguar el impacto de aquellos factores que implican mayor riesgo para su negocio.
- Asesoramiento en Colocaciones Financieras: Ante el desafío de encontrar las mejores alternativas de inversión para los excedentes financieros, se ha diseñado este servicio que permite detectar las opciones de colocación financiera más atractivas, tanto en los mercados locales como en los internacionales. Este servicio incluye: una reunión personalizada al mes, el seguimiento diario de la situación financiera individual, y un mecanismo de información permanente (en tiempo real) para decidir cuándo entrar y/o salir de una determinada colocación.
Consultoría – Servicios Personalizados
Si está interesado en que realicemos un diagnóstico sobre algún tema específico, ó si desea obtener mayor información sobre este servicio, le rogamos se ponga en contacto con nosotros a fin de coordinar una reunión exploratoria sin cargo. Desde ya muchas gracias.
Consultoría – A.B.C. (Abono Básico de Consultoría)
Consiste en la posibilidad de realizar consultas en materia económica, financiera y/o administrativa, obteniendo una respuesta rápida y concreta. Incluye también un conjunto de adicionales que lo convierten en el “combo” más completo y económico para acceder a los servicios que presta el Estudio Semyraz.
De manera sintetizada, el servicio A.B.C. – Abono Básico de Consultoría comprende:
- CONSULTORÍA RÁPIDA: Permite realizar consultas ilimitadas sobre temas económicos, financieros y administrativos (por medio telefónico o por correo electrónico), que puedan ser respondidas de manera rápida y sintética por parte del Estudio Semyraz.
- CICLO RACE: Otorga un PASE LIBRE SIN CARGO a las Reuniones de Análisis de la Coyuntura Económica (RACE), la modalidad presencial o virtual.
- ENCUENTRO PERSONAL: Permite acceder a una consulta personal mensual (de una hora de duración), para profundizar el análisis sobre temas específicos.
- CAPACITACIÓN Posibilita el acceso a DESCUENTOS ESPECIALES para las actividades de Capacitación que organiza el Estudio Semyraz.
